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    開銳咨詢丨瑞金市城投集團戰略規劃和內部管控咨詢服務


    開銳咨詢丨戰略與管控案例

    開銳咨詢丨瑞金市城投集團戰略規劃和內部管控咨詢服務


    客戶特點


    江西省瑞金市國資委下屬的瑞金城投集團公司在2012年由原事業性質改制為企業性質,集團旗下設國資經營、置業公司、匯信礦業、建管公司、市政公司、擔保公司六家子公司,承擔城市融資、建設、國有資產經營管理等重要職能。


    項目特性


    集團對子公司管理相對松散,集而不團,企業缺乏長遠戰略規劃,缺乏合理盈利模式。隨著宏觀環境變化,企業迫切需要探尋合理發展模式,提升企業運作效率的方法,通過轉型提升企業市場競爭力。


    客戶問題聚焦


    本次咨詢服務需要解決的三個主要問題:

    1、瑞金城投集團如何應對宏觀環境變化,通過戰略規劃確保企業可持續融資、可持續經營?

    2、如何對上理順城投集團與政府(國資辦)的關系,促進城投集團進行市場化、企業化運作?

    3、如何對下理順集團與子公司的關系,合理分配權責利,發揮集團化優勢,實現協同發展?


    開銳解決方案


    1、通過“EP-五位一體”企業管理診斷模型對企業戰略、管控、人事、財務、運營進行全面分析診斷;

    2、通過“EP-DAP”城投戰略管控咨詢研究體系為瑞金城投定制化設計企業戰略,促進企業可持續發展;

    3、通過“EP-AGSS”城投企業組織管控變革模式為瑞金城投集團調整企業管控模式,合理劃分權責利;


    項目價值


    幫助瑞金城投集團調整戰略發展方向,探尋合理盈利模式,確保企業可持續融資,可持續經營;

    幫助瑞金城投集團優化管控模式,明晰母子公司權責利關系,提升集團管控效率,發揮協同效應,提升企業運作效率和經濟效益。

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