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    開銳咨詢丨上海新金山投資控股集團有限公司戰略咨詢服務


    開銳咨詢丨戰略與管控案例

    開銳咨詢丨上海新金山投資控股集團有限公司戰略咨詢服務


    客戶特點


    新金山投資控股集團有限公司屬于典型“先有子、后有母”的集團企業,長期采用資產抵押、質押方式融通資金,“借用管還”機制未理順,歷史債務規模達70-80億,資金鏈脆弱,企業缺乏戰略規劃,謀生存求發展的路徑不明確。


    項目特性


    在地方政府的信貸環境惡化,融資環境嚴峻的情況下,開銳咨詢集團針對新金山投控集團現狀進行深入診斷分析,幫助集團構建可持續發展戰略,有效化解金融風險,促進企業實現融資、經營雙輪驅動戰略。


    客戶問題聚焦


    本次咨詢服務需要解決的2個主要問題:

    1、新金山投資控股集團急需化解歷史債務風險,理順“借用管還”機制,構建可持續發展建設模式

    2、新金山投資控股集團需要尋找公益性項目和經營性項目的盈利模式,確保企業具有持續競爭力


    開銳解決方案


    開銳咨詢集團幫助新金山集團確定了以融通資金為先導,開發建設為主線,業務經營為龍頭的戰略發展方向。

    幫助集團準確定位,按照金山區委、區政府、國資委對集團三大戰略、四大板塊的功能定位和發展要求,擔負金山區發展“開發主體、融資載體、經營實體”的使命,通過“一二三四”戰略實施路徑,達成資源配置合理化--協同運作集團化—經營管理市場化的三階段漸進式目標,逐步化解金融風險,拓展融資渠道,提升融資能力,形成良性融資循環;調整業務結構,調整管控模式,增強經營實力,形成高效經營循環。最終實現融資、經營的雙輪驅動平衡發展目標。


    項目價值


    開銳咨詢集團為新金山集團提供定制化的戰略規劃咨詢服務,幫助企業合理規劃發展路徑,有步驟有重點地分階段變革,有效化解資金風險,幫助企業逐步轉型,得到了企業領導和上級國資部門的高度認可。


    客戶評價


    上海金山區國資委主任李建偉評價:

    我十年前就擔任過企業管理顧問,你們為新金山投資控股有限公司做的戰略是我到金山6年以來看到最優秀的戰略規劃,資料詳實、高度也夠、戰略路徑也很清晰。在這次國資委組織國資國企戰略規劃評審過程中,絕對是高水準的報告,是目前最優秀的。