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    開銳咨詢丨日照城市建設投資集團有限公司戰略咨詢服務


    開銳咨詢丨戰略與管控案例

    開銳咨詢丨日照城市建設投資集團有限公司戰略咨詢服務


    客戶特點


    日照城投屬于典型“先有子、后有母”的集團企業,長期采用資產抵押、質押方式融通資金,“借用管還”機制未理順,歷史債務規模達70-80億,資金鏈脆弱,企業雖有戰略戰略規劃,但落地實施的力量不足,謀生存求發展的路徑不明確。


    項目特性


    開銳咨詢曾協助日照城投完成了初次的戰略規劃,并提出整合國資委下屬55家企業的方案,后來開銳再次協助金山城投針對55家企業制定具體的整合方案并輔導實施。本次,日照國資委要求城投企業對接國資委要求,并進一步明晰四大板塊的功能和集團管控模式。


    客戶問題聚焦


    1、四大板塊的明確劃分和事業部制、母子公司制確定,明確法人治理結構

    2、優化組織結構和權責關系


    開銳解決方案


    開銳咨詢在集團三大戰略、四大板塊的功能定位和發展要求基礎上,配合“一二三四”戰略實施路徑,在資源配置合理化--協同運作集團化—經營管理市場化的三階段漸進式原則下,明晰四大板塊劃分,優化組織結構,逐步建立由子公司制—事業部制—子集團制的管理模式,強化集團從管經營到管資本的角色轉變,協助下屬企業逐步向現代化企業制度轉型過渡;

    同時,逐步化解金融風險,拓展融資渠道,提升融資能力,形成良性融資循環;調整業務結構,調整管控模式,增強經營實力,形成高效經營循環。

    最終實現融資、經營的雙輪驅動平衡發展目標。


    項目價值


    開銳咨詢為日照城投集團提供定制化的戰略規劃咨詢服務,幫助企業合理規劃發展路徑,有步驟有重點地分階段變革,有效化解資金風險,幫助企業逐步轉型,得到了企業領導和上級國資部門的高度認可。