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    開銳咨詢丨余杭城建集團戰略規劃和內部管控咨詢服務


    開銳咨詢丨戰略與管控案例

    開銳咨詢丨余杭城建集團戰略規劃和內部管控咨詢服務


    客戶特點


    杭州市國資委下屬的余杭城建集團公司由原事業性質改制為企業性質,集團旗下設土地開發公司、房地產公司、供水公司、排水公司、管網公司、國資經營等多家子公司,承擔城市融資、建設、國有資產經營管理等重要職能。


    項目特性


    集團對子公司管理相對松散,集而不團,企業缺乏長遠戰略規劃,缺乏合理盈利模式。隨著宏觀環境變化,企業迫切需要探尋合理發展模式,提升企業運作效率的方法,通過轉型提升企業市場競爭力。


    客戶問題聚焦


    1、余杭城建集團如何應對宏觀環境變化,通過戰略規劃確保企業可持續融資、可持續經營?

    2、如何對上理順城建集團與政府(國資辦)的關系,促進城建集團進行市場化、企業化運作?

    3、如何對下理順集團與子公司的關系,合理分配權責利,發揮集團化優勢,實現協同發展?


    開銳解決方案


    1、通過“開銳-五位一體”企業管理診斷模型對企業戰略、管控、人事、財務、運營進行全面分析診斷;

    2、通過“開銳-DAP”城投戰略管控咨詢研究體系為余杭城建定制化設計企業戰略,促進企業可持續發展;

    3、通過“開銳-AGSS”城投企業組織管控變革模式為余杭城建集團調整企業管控模式,合理劃分權責利;


    項目價值


    1、幫助余杭城建集團調整戰略發展方向,探尋合理盈利模式,確保企業可持續融資,可持續經營;

    2、幫助余杭城建集團優化管控模式,明晰母子公司權責利關系,提升集團管控效率,發揮協同效應,提升企業運作效率和經濟效益。